Приоритет задачи зависит не от настойчивости автора, а от ожидаемой ценности, числа затронутых пользователей, риска задержки и стоимости реализации.
Сначала разделите работу
Не смешивайте обязательное исправление безопасности, продуктовый эксперимент, технический долг и пожелание клиента в одной безымянной очереди. Причины различаются.
Оцените одинаковыми шкалами
Используйте охват, влияние, уверенность и усилия либо другую понятную модель, сохраняя допущения рядом с числом. Формула не знает контекст.
Пересматривайте решение
После исследования, инцидента или изменения стратегии обновляйте оценку и объясняйте, почему задача поднялась или опустилась. Очередь не вечна.
Хороший бэклог показывает прямую связь задачи с целью и владельцем, поэтому команда может отказаться от низкой ценности без спора о личной важности.
Экономический эффект можно сверить по статье про окупаемость автоматизации. Неизвестные задачи сначала отправляйте в Discovery.
