Модель сотрудничества стоит выбирать по тому, кто способен ежедневно управлять приоритетами, требованиями и качеством, а не только по удобной форме оплаты специалистов или готового результата.
Оцените управление
Team augmentation требует сильного владельца продукта, технического лидерства и процессов внутри заказчика. Внешние руки не заменяют решения.
Уточните результат
Проект под ключ подходит при достаточно ясных границах и приемке, но изменения требуют договорного механизма. Фиксированная цена не отменяет неопределенность.
Планируйте знания
В обеих моделях определите документацию, доступ к коду, совместную работу и передачу поддержки. Иначе зависимость останется.
Для сложной программы возможна гибридная схема, где подрядчик отвечает за очерченный поток результата, а ключевые продуктовые и архитектурные компетенции остаются у заказчика и постепенно усиливаются совместной работой.
Кандидатов оценивайте через процесс выбора подрядчика. Ответственность пропишите явно.
