Discovery нужен не для создания красивой презентации, а для проверки того, какую проблему решает продукт и какие ограничения влияют на реализацию.
Соберите доказательства
Интервьюируйте пользователей, изучите текущие операции, обращения поддержки и показатели, затем сформулируйте проверяемую гипотезу ценности. Мнения разделяйте.
Проверьте ограничения
Зафиксируйте источники данных, интеграции, безопасность, нагрузку, доступные компетенции, бюджет и обязательный срок. Неизвестное вынесите отдельно.
Сформируйте результат
На выходе нужны границы первой версии, ключевые сценарии, архитектурные варианты, риски, план проверки и диапазон оценки. Решение должно быть понятным.
Если качественно проведенный Discovery показывает слабую ценность или неподъемную внешнюю зависимость, своевременная остановка проекта является полезным управленческим результатом, поскольку она сохраняет ограниченный бюджет компании до дорогой разработки.
Результаты исследования удобно оформлять через техническое задание на разработку. Выбор формата решения рассматривается отдельно.
